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2016天華大事記

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天華股份 | 2016.12.31 | 5666瀏覽 | [ ]

2016天華大事記

1.生產穩定,產量突破歷史記錄

今年以來,公司各套生產裝置克服設備欠修、隱患不斷出現等不利因素影響,實現了安全環保和穩定優質長周期運行。合成氨裝置實現了2個“百日紅”,最長連續運行129天,尿素裝置實現了1個“百日紅”,最長連續運行110天,PTMEG裝置實現了1200天和1100天長周期,最長連續運行225天。動力車間1號爐實現一個200天長周期,最長連續運行214天。在長周期高負荷的保障下,全年尿素產量達到68.45萬噸(包括液氨折算),PTMEG產量將達到5.2萬噸,均創歷史新高。2016年,公司獲得全省制造業100強企業第76位,瀘州市穩增長20強企業第9位的殊榮。

 

2.強化市場營銷,完善銷售體系

銷售團隊頂住市場低迷的壓力,逆流而上,主動出擊,通過深入市場調研、積極把握市場機會、認真分析客戶需求、完善售后服務等措施搶占搶奪市場;史矫,按ABC三級模式分類培育和開發市場;實施經銷商評級動態管理;嚴格實施銷售區域市場保護;根據市場變化及產品的附加值貢獻率,動態調整液氨和尿素的銷售結構,動態調整車運發貨和其他運輸方式發貨占比,增加銷售收入450萬元;根據市場需求,向市場投放新型螯合鉀鋅尿素13280噸,增加銷售收入約50萬元;ぎa品方面,對PTMEG下游市場進行了廣泛開發,客戶數量和質量上處于行業領先,天華PTMEG成為國內PTMEG第一強勢品牌。

 

3. 強化質量管理,品牌影響力提升

公司嚴抓原輔材料控制、生產過程控制、成品控制等質量控制關鍵環節,并針對薄弱環節強化制度管控和日常監督檢查,使產品質量得到長期保證,為確保產品有好的銷售量、價打下了基礎。質檢中心嚴格按照規章制度對原輔材料、半成品、成品進行檢驗分析,切實做到進出廠產品符合要求。通過一系列技改技改措施、操作方法的改進和管理手段的應用使產品內外品質得到極大提升。今年,尿素、BDO、PTMEG三個產品被評為四川省第十二屆名牌產品,進一步提升了品牌影響力。

 

4.安全環保保障有力

公司始終將安全環保工作擺在首要位置,全面落實責任制。全年共進行安全環保培訓考試2345人次,職業健康安全環保綜合大檢查4次,專項安全檢查15次,迎接檢查5次,共發現安全問題74項和安全隱患187項,全部整改完畢,整改完成率為100%。狠抓治安、交通、消防基礎防范工作,堅持以“三防”建設體系,道路交通、消防安全檢查與整治為重點,深入開展了園區治安防范設施、道路交通安全、夏冬季節防火安全大檢查等專項行動。全年公司無死亡事故、無重傷事故、無火災爆炸事故、無環境污染事故、無職業病發生,順利完成職業健康安全和環保管理工作目標。

 

5.技改技革降能耗,研發創新獲專利

公司今年共實施技改項目29項,既確保裝置高效優質運行,又節能降耗,降低運營成本。全年可節約支出3000余萬元。由于能耗在行業中領先,被中國石油和化學工業聯合會授予“石化行業重點用能產品能效領跑者標桿企業”稱號。通過對技改技革的總結,公司《合成氨開車系統節能減排研究與應用》科研成果獲得瀘州市科學進步三等獎,合江縣科學進步一等獎。朱致欣等人完成的《增設液氧貯槽和液氮液氧充裝系統》建議項目,獲得四川省總工會“創新創效金點子”合理化建議成果二等獎。其他一些研發成果還取得了授權專利17項。

 

6.全面深化改革有序推進

今年,公司進行了全面深化改革。主業改革方面,8月份,公司管理層順利完成集團舉行的競聘上崗工作;9,完成主業中層管理人員競聘上崗工作;年底,完成了員工競聘上崗、分流安置工作。同時,本著精簡高效的原則,公司適時優化調整組織機構,整合了丁二醇一車間和丁二醇二車間,公用工程車間和水氣車間,黨委工作部和群團工作部,新設立了企管部,設備部。將質量環安部拆分為安全環保監管部和質量檢驗中心兩個部門,合并了生產部和調度中心,成立了新的生產部,組建了寧義公司。輔業和集體企業方面,也完成了重要的前期工作。“三供一業”的分離移交改制工作正逐步推進,目前已同相關企業簽署了框架協議。

 

7.“兩學一做”活動深入開展

今年以來,公司黨委以“兩學一做”學習教育為主導,“三會一課”為載體,將學習教育與公司生產經營、改制改革、轉型升級等重點難點工作相結合,激發員工愛崗敬業、干事創業的激情,為公司隊伍穩定、順利推進改革起到了保駕護航的作用。一年來,公司黨委召開了9次“兩學一做”推進會,學習教育會13場次,舉辦公司級黨課6次,基層黨組織開講黨課92場次,黨員干部撰寫心得體會344篇,編印簡報25期,收到單位、個人自查整改清單500多份、單位合格黨員標準33份。

 

8.增收節支成績突出

公司積極開源增收,拓展液氮、液氧等中間產品銷售,全年創收170萬元;加大對外環保處理、檢維修服務,以及遠赴越南進行儀器調試技術指導等創收330萬元;與中藍新材料公司接觸,與其簽訂法律、翻譯、工程管理等專業服務合同,創收100余萬元;積極與化控集團協調,收回天華大廈經營權。4月份,天華大廈實現平衡過渡,全年實現營業收入600多萬元,實現利潤370多萬元。

 

9.轉型升級后勁十足

公司積極尋求延長有機化工產品鏈的項目。完成了熱電聯產項目的調研、項目建議書的編制等工作,并配合四川省電力設計院正在進行可行性研究報告的編制。完成了差別化氨綸項目的調研、用地規劃及選址意見書等手續的申報,項目已完成備案,正在與下游氨綸企業洽談,爭取就近建設差別化氨綸項目。進行了10萬噸/年新型環保生態專用肥項目的論證及專題會議,適時推進項目前期工作。

 

10.精準扶貧領導重視

公司高度重視扶貧幫困工作,積極履行社會責任。以公司黨委為核心,工會、群團積極參與,引導各單位、基層黨支部、黨員開展幫扶活動,獲得了良好的社會反響。公司定點對口幫扶古藺縣椒園鄉犀牛村實施精準扶貧工作,公司領導多次率隊深入村社實地調研,與有關幫扶結對單位共商扶貧大計。一年來,公司慰問困難職工、幫困扶貧、捐資助學共計投近20余萬元。

 

11.企業文化發揚光大

企業文化的引領作用是企業生產發展的重要精神動力。今年以來,公司從誠信文化、陽光采購以及幫扶解困、勇擔責任幾方面開展活動,通過道德講壇宣講、經典誦讀比賽活動以及對勞動模范、優秀黨團員表彰、宣傳等方式進行輿論引導、文化熏陶,使企業文化在全體員工中入耳、入腦、入心,在企業的經營活動中體現了強大的文化內涵,為各項工作的順利開展提供了強大的精神動力。


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